一季度以來，龍門綠碳公司以“起步?jīng)_刺、開局爭先”的拼搶勁頭，促生產、保安全，超額完成首季度生產任務，順利迎來“開門紅”。

      精細組織，高效推進生產。該公司緊盯生產經(jīng)營中心工作，堅持領導班子靠前指揮、職能部門駐點幫扶，打通“領導班子—部門—員工”全環(huán)節(jié)、各崗位協(xié)作渠道，在搶工趕工的計劃組織中，將總進度計劃層層分解，按照節(jié)點目標進行工期倒排，全力確保人、機、多工種、多作業(yè)面高效施工，先后完成生產設備安裝調試、電熔窯正式加料試運行，原料系統(tǒng)磨機帶料試生產且正式出料成功等，全力推動工作提速提效提質。
      強化運維，保障設備運行。聚焦現(xiàn)場設備安裝、工藝調試、專業(yè)人才培養(yǎng)等重點工作，該公司堅持建機構、立制度、保規(guī)范，積極成立運維中心。此外，邀請行業(yè)內專家對員工進行設備操作和工藝流程培訓，針對設備運行過程中出現(xiàn)的外形異常、滲漏、異響等典型問題開展專項技術攻關，不斷提高設備巡檢效率。通過實施周檢查、月分析、季評估的動態(tài)管理機制，有效降低設備故障率。同時持續(xù)強化“三級巡檢”制度和設備日常維護保養(yǎng)工作，及時排除設備隱患，確保生產穩(wěn)定運行。
      堅守底線，筑牢安全防線。該公司始終將安全環(huán)保工作置于首位，充分利用“安全早班會+下班總結會”等多種形式，確保學習覆蓋率達到100%。嚴格落實安全管理制度，明晰安全警示標識，構建“結果+過程”安全生產考核機制，針對一季度安全環(huán)保督導檢查情況，通過以“真查”推動“實改”，形成“銷項管理”和“閉環(huán)管理”。開展廠前區(qū)和生產區(qū)的消防隱患排查，清理雜草2000m2，完成生產區(qū)、廠前區(qū)綠化面積約2萬m2，種植綠植2000余棵，在樹林過境道路兩側鋪設防火隔離帶，確保全區(qū)域消防安全零事件，進一步鞏固了安全管理水平。（白雪琳）