5月29日-30日，公司黨委書記、董事長周紅到龍門綠碳公司、智引公司，調研生產組織、安全環(huán)保及設備運行情況，聚焦降本增效、科技創(chuàng)新、產品研發(fā)、職工生活，針對機關管理人員下基層嚴格執(zhí)行“五個一”“八不準”工作要求，強化作風建設等方面，與干部職工深入交流座談。

         周紅要求，龍門綠碳公司一是強基準、抓落實，聚焦“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作，做實安全生產基礎保障，深刻汲取各類事故教訓，強化安全主體責任和全員責任制落實，提前部署防暑防汛工作，提升本質安全水平，確保“零隱患、零風險”。二是強管理、重實效，以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育為契機，踐行“四種經營理念”，緊盯項目建設驗收節(jié)點，優(yōu)化內控體系建設，推進管理標準化、流程化、信息化；把握好政策和市場機遇，做細做優(yōu)產業(yè)化“工藝配方”，加快釋放優(yōu)質產能，推動微晶產業(yè)成果轉化，實現產品實物量穩(wěn)中有進。三是強隊伍、創(chuàng)標桿，以“首臺套”試生產推動技術創(chuàng)新與技能革新“雙驅動”，采用“生產+培訓”的新工種“實戰(zhàn)”，挖掘青年人才隊伍潛質，助力打造“三支鐵軍”；要通過產業(yè)聯(lián)動、協(xié)同合作，以“高質技術+優(yōu)質服務+品質認可”打通“產、供、銷”上下鏈，保障穩(wěn)定投產、接軌市場、提產創(chuàng)效，增強核心競爭力。

        在智引公司，周紅要求一是堅持“打鐵還需自身硬”，形成以上率下、層層傳導的示范效應，深化機關工作作風建設。二是加強與內部單位對接聯(lián)系，通過資源共享推動業(yè)務高效協(xié)同，實現共同發(fā)展。三是用好公司董事長信箱、工會主席信箱、“企業(yè)發(fā)展我來說”等平臺，廣泛征集職工合理化意見建議。四是優(yōu)化薪酬分配結構體系，堅持向一線職工傾斜，激勵職工主動學習技術，不斷提升技術，生產優(yōu)質產品。五是深化踐行“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”工作方針，圍繞建材科技公司總體需求，以行業(yè)、市場為導向，組織研發(fā)人員深入一線，在實踐中提升研發(fā)能力，培育企業(yè)核心競爭力。六是樹牢“過緊日子”思想，緊抓科技創(chuàng)新、管理體系、采購招標等關鍵點，推動降本增效有實招、見實效。七是要用關心關懷打動人，用薪酬考核激勵人，增強廣大職工歸屬感和凝聚力，形成干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。
        建材科技公司機關相關部門負責人，龍門綠碳公司、智引公司領導班子成員、相關工作人員參加調研。（郝忠云 白雪琳 劉皓東）