以黨員初心鍛造管理利刃，用創(chuàng)新思維破解降本難題。她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域?qū)覄?chuàng)佳績(jī)，2023至2024年間，創(chuàng)新推動(dòng)了一系列精準(zhǔn)有效的物資管理措施，深挖成本降低潛力點(diǎn)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了新時(shí)代共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。她，就是物貿(mào)公司杜永輝。

      “物資管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的‘節(jié)流閥’，更是廉潔風(fēng)險(xiǎn)的‘前沿陣地’。”杜永輝常對(duì)團(tuán)隊(duì)成員這樣強(qiáng)調(diào)。作為一名黨員干部，她將理論學(xué)習(xí)作為破題之鑰，把“四種經(jīng)營(yíng)理念”和建材科技公司“十二字方針”為工作指南，帶領(lǐng)招標(biāo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)深研《招投標(biāo)管理制度》及《物資供應(yīng)管理辦法》，創(chuàng)新構(gòu)建“事前預(yù)警、事中監(jiān)管、事后復(fù)盤(pán)”全流程管理體系。
      面對(duì)新業(yè)務(wù)拓展期“項(xiàng)目多、市場(chǎng)雜、人手緊”的困境，她設(shè)立“周調(diào)度會(huì)+項(xiàng)目跟蹤表”工作機(jī)制。每周帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)剖析采購(gòu)環(huán)節(jié)堵點(diǎn)，主動(dòng)對(duì)接生產(chǎn)單位摸需求、跑市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格行情。在富平公司大宗原材料采購(gòu)項(xiàng)目中，她扎根一線(xiàn)實(shí)際調(diào)研生產(chǎn)需求，最終通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判節(jié)省成本467.7萬(wàn)元。
      “老辦法解決不了新問(wèn)題，必須讓市場(chǎng)機(jī)制成為降本的‘金鑰匙’?！倍庞垒x深諳創(chuàng)新之道。她主導(dǎo)升級(jí)陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)系統(tǒng)，推行“面對(duì)面+背對(duì)背”雙軌報(bào)價(jià)模式，這套“組合拳”讓采購(gòu)單價(jià)連年下降，2024年談判采購(gòu)節(jié)約率高達(dá)7.36%，31場(chǎng)談判實(shí)現(xiàn)節(jié)約490萬(wàn)元。在供應(yīng)服務(wù)端，她注重與兄弟企業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)、合力并進(jìn)，堅(jiān)持按照“四比”采購(gòu)原則，2023-2024年，通過(guò)有效運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推動(dòng)56場(chǎng)采購(gòu)全部實(shí)現(xiàn)“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”。
      在盤(pán)活閑置資產(chǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)場(chǎng)上，杜永輝展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新魄力。她牽頭對(duì)接陜煤集團(tuán)物資調(diào)劑中心，協(xié)助各生產(chǎn)單位加快閑置積壓、報(bào)廢設(shè)備資產(chǎn)評(píng)估，盤(pán)活閑置物資、帶動(dòng)資金流量，有效釋放了企業(yè)沉淀資金，降低運(yùn)營(yíng)成本，為陜西建材科技公司經(jīng)營(yíng)效益的提升注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。
      “招標(biāo)采購(gòu)既要敢砍價(jià)，更要守底線(xiàn)?！倍庞垒x將合規(guī)管理視為生命線(xiàn)，定期多方位學(xué)習(xí)招投標(biāo)的最新政策制度，以“他山之石，可以攻玉”的理念，帶頭赴秦源招標(biāo)公司交流學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。多年以來(lái)始終堅(jiān)持“三化”管理，她修改的“供應(yīng)商評(píng)定表”如同精準(zhǔn)的“過(guò)濾閥”，將報(bào)價(jià)完整度、技術(shù)響應(yīng)等指標(biāo)量化評(píng)分，讓最優(yōu)供應(yīng)商一目了然，為物貿(mào)公司以市場(chǎng)最低價(jià)采購(gòu)提供了有力遵循。
      為堵住泄價(jià)風(fēng)險(xiǎn)漏洞，她積極與陽(yáng)光平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系，通過(guò)管理員操作留痕、二次密保、動(dòng)態(tài)密保等技術(shù)手段，這套“數(shù)字防護(hù)網(wǎng)”進(jìn)一步規(guī)避了泄價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。在合同履約環(huán)節(jié)，她提倡依托合同管理，結(jié)合報(bào)價(jià)單，以“比質(zhì)比價(jià)專(zhuān)題會(huì)+會(huì)議紀(jì)要”模式，讓每筆采購(gòu)都有可追溯的決策記錄，以更大的約束力和監(jiān)管效力督促雙方履約。
      兩年時(shí)光，杜永輝從制度創(chuàng)新的“探路者”成長(zhǎng)為降本增效的“攻堅(jiān)者”。如今，她正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在數(shù)字化采購(gòu)、供應(yīng)鏈創(chuàng)新等領(lǐng)域勇闖深水區(qū)。“功成不必在我，但功成必定有我?！彼Ｕf(shuō)，物資管理的戰(zhàn)場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)，唯有以黨員的赤誠(chéng)之心深耕細(xì)作，才能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢“物資堡壘”。在陜西建材科技公司構(gòu)建現(xiàn)代化物貿(mào)體系的征程上，她正以更堅(jiān)定的步伐，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)駛向更遼闊的海域。（李肖）