今年以來，面對嚴峻市場形勢，公司人力資源部聚焦高質量發(fā)展主線，深化踐行“四種經(jīng)營理念”，堅持用“緊日子”過“好日子”，立足自身實際和產業(yè)基礎優(yōu)勢，以“三定”改革為契機，以建強“管理團隊+技術精英+職工隊伍”為一體的“三支鐵軍”為抓手，將人才隊伍建設的“關鍵變量”轉化為降本增效的“最大增量”。

      公司人力資源部堅持上下聯(lián)動，優(yōu)化各層級組織架構，所屬各企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務特點和發(fā)展需求，針對西安地區(qū)各企業(yè)經(jīng)營屬性，公司設置大區(qū)管理方式，聚焦于優(yōu)化業(yè)務流程，減少冗余崗位，整合所屬企業(yè)服務資源，精準調整組織架構和人員配置，本部共優(yōu)化人員59人。智引公司新設立市場開發(fā)部和運維服務部，物貿公司優(yōu)化市場開發(fā)中心工作職能，增強了市場開發(fā)和運維服務能力，有效降低人力成本，提升整體運營水平。與此同時，強化作風建設，將機關管理人員下基層工作與加強干部隊伍建設、提升工作質效結合起來，本部管理人員深入基層3個月，扎根基層、走進職工，發(fā)揮專業(yè)特長著力解決基層反映強烈的突出問題，破解影響工作大局的瓶頸難題。
      結合生產企業(yè)錯峰生產情況，內部精選具有豐富的實踐經(jīng)驗和解決問題的能力的專業(yè)技術骨干支援固廢綜合利用項目建設，構建“人才融合+技術共享”格局，從新員工技能培訓、關鍵技術研究、生產設備調試等入手，以“師帶徒”“匠帶兵”“老帶新”等模式，按下固廢項目建設“加速鍵”，實現(xiàn)內部效益最大化的同時，培養(yǎng)輸出高素質技術技能人才。其中富平公司、黃陵公司及機關管理人員100余人奔赴神木恒穩(wěn)、龍門綠碳、韓城昇隆、黃陵新材、陜渝重慶等5個項目單位參與項目建設，緊盯重要時間節(jié)點、關鍵環(huán)節(jié)，大抓發(fā)展、大抓服務、大抓效能，為推動項目順利實施注入強勁動力。
      運用創(chuàng)新驅動“好日子”的方法論，激活人力資源端與生產經(jīng)營端的價值鏈路。通過構建“需求-技術-價值”轉化模型，形成創(chuàng)新方法論。按照需求錨定法則，通過逆向分析人才隊伍結構鎖定人員引進方向，運用現(xiàn)有資源、實訓平臺、大師工作室實施模塊化培育，連續(xù)舉辦三屆技術比武大賽，首次組織職工技能等級鑒定，110人通過職業(yè)技能等級認定，取得技能津貼。4月份，特別選派經(jīng)驗豐富的15位內訓師以及專業(yè)領域的骨干精英，到4個固廢項目展開包括工藝流程在內的專題培訓，持續(xù)提升專業(yè)型人才培養(yǎng)力度。大力開展第四屆職工技術比武活動和2025年度職業(yè)技能等級認定工作及前期技能培訓工作，強化實踐技能訓練和職業(yè)素質培養(yǎng)，保持人才價值擴展性的同時控制成本。用行動證明，“緊”是手段，“好”是目標，將每一分投入取得價值最大化，便是企業(yè)高質量發(fā)展的最佳注解。（李慧敏）