今年來，黃陵公司深入貫徹落實“四種經營理念”，牢固樹立“過緊日子”思想，堅持在“提質”上下功夫，在“增效”上求實效，切實將“提質增效”理念貫穿生產經營全過程。

      該公司制定《2025年提質增效實施方案》，將降本增效作為應對市場挑戰(zhàn)、鞏固競爭優(yōu)勢的關鍵舉措，聚焦生產經營、安全環(huán)保、設備設施維護、后勤采購等環(huán)節(jié)實行全流程精細化管控，在每一個細節(jié)上“摳成本”，一體化推進降本舉措，上半年共節(jié)約采購資金64.19萬元，十項費用較同期降低21.15%。與此同時，堅持量質并舉，推行設備“一機一碼”，技術人員定期開展設備巡檢維保，確保生產設備長周期穩(wěn)定運行。實施精細化管理，每月召開成本分析專題會，根據生產實際動態(tài)優(yōu)化混合材配比，有效降低物料損耗，提升原材料利用率。同時，嚴格關鍵工序管控，確保出廠產品質量合格率始終保持100%。上半年，噸水泥綜合成本同比下降42.19元，實現(xiàn)出廠產品全合格、客戶零投訴，以管理優(yōu)化驅動質效提升。

      聚焦新品研發(fā)與技術升級兩大核心領域，該公司成立“新產品推廣專班”，以《科技成果轉化實施方案》為指導，積極開展固廢低碳膠凝材料、注漿材料、除鉻劑、助磨劑、固井水泥等新產品研發(fā)工作，著力培育新利潤增長點。立足現(xiàn)有資源稟賦與技術設備優(yōu)勢，因地制宜探索發(fā)展新質生產力，重點推進立磨-超細磨耦合利用技術、除鉻劑配方改性與復合工藝等科研項目，為打贏“扭虧為盈”攻堅戰(zhàn)提供堅實技術支撐。

      該公司堅持以銷售為龍頭，推動產銷一體化協(xié)同發(fā)展。年初完成店頭、洛川等重點區(qū)域廣告牌更新升級，有效提升品牌形象與市場影響力。創(chuàng)新采用軟噸包物流模式，在降低綜合物流成本的同時，精準滿足客戶小批量、柔性化采購需求。持續(xù)加大水泥、超細粉產品市場推廣力度，由領導班子帶隊，走訪北元化工、堯柏集團等重點客戶進行新產品推介，為完成新產品創(chuàng)效年度目標奠定堅實基礎。（鄧雨晨）