今年來，黃陵公司統(tǒng)籌扭虧解困、固廢綜合利用布局，把新品研發(fā)、科技創(chuàng)效、全員降本提效作為高質(zhì)量發(fā)展新引擎，打出了減虧控虧“組合拳”。
         從“被動扭虧”到“順勢創(chuàng)效”。扭虧脫困非一日之功，關(guān)鍵在于將“賺錢思維”內(nèi)化為全員自覺行動。該公司以“四種經(jīng)營理念”為指引，結(jié)合“三定”工作推進(jìn)，聚焦“新老職工青黃不接、管理理念滯后、競爭意識不足”等現(xiàn)實問題，結(jié)合深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育要求，制定實施《加強干部職工作風(fēng)建設(shè)工作實施方案》，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶?，力促全員轉(zhuǎn)變觀念、主動作為、履職盡責(zé)，為經(jīng)營改善注入強勁內(nèi)生動力。
        從“粗放運營”到“精益管控”。謀在高處、抓在細(xì)處。在“三定”人員精簡背景下，該公司積極借鑒去年黃陵大區(qū)項目援建人才共享經(jīng)驗，通過成立電鉗專班、優(yōu)化生產(chǎn)計劃、兩班倒作業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭夜間帶班巡查等，確保人盡其才、運行高效。同時狠抓成本管控“牛鼻子”， 從原材料采購源頭嚴(yán)控，大力壓降“十項費用”，倡導(dǎo)“節(jié)約一張紙、一度電、一滴水”的精細(xì)文化，將“緊日子”理念貫穿全流程。截至6月底，采購成本同比下降34.28%，十項費用同比降低21.15%，全流程扭虧治虧取得突破性進(jìn)展。
        從“守株待兔”到“主動亮劍”。堅持用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，新班子主動出擊，敏銳捕捉水泥市場動態(tài)，成立“新產(chǎn)品推廣專班”。上半年密集走訪新老客戶29家，開展多層級深度調(diào)研。針對客戶反映強烈的裝卸效率低、包裝不便等痛點，果斷將傳統(tǒng)50kg袋裝水泥升級為軟噸大包裝，顯著提升裝卸效率和客戶滿意度。同時，積極推進(jìn)鏟車“油改電”、選粉機改永磁電機等技改項目，投用后可實現(xiàn)燃油消耗縮減64%，原料上料成本降低1元/噸，水泥電耗下降0.5元/噸。上半年，產(chǎn)品銷量同比增長143.54%，完成計劃的109.94%，營業(yè)收入同比增長47.2%，利潤總額同比增長459.54%，虧損治理成效持續(xù)鞏固。
        從“單一產(chǎn)品”到“多元布局”。著眼長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，該公司果斷打破對單一產(chǎn)品的依賴，將創(chuàng)新確立為核心驅(qū)動力。為此專門成立科技轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，系統(tǒng)規(guī)劃并加速推進(jìn)固廢低碳膠凝材料、注漿材料、除鉻劑、助磨劑、固井水泥等新產(chǎn)品的研發(fā)與應(yīng)用。上半年已持續(xù)開展無機改性復(fù)合除鉻劑66組，高效液體助磨劑27組，利用實驗室設(shè)備成功制備低碳膠凝材料樣品，并向目標(biāo)客戶寄送試用樣品累計達(dá)50公斤，為后續(xù)規(guī)?；a(chǎn)和市場推廣夯實根基。（張堃）