2025年，華山營(yíng)銷公司以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引,強(qiáng)化落實(shí)“協(xié)同增效年”工作部署，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理效能和經(jīng)營(yíng)效益雙提升。

銷售領(lǐng)跑：營(yíng)銷協(xié)同雙線突破

      該公司聚焦深化陜煤集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，與韓城礦業(yè)等4家重點(diǎn)煤礦企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，同兄弟單位建立常態(tài)化協(xié)作機(jī)制，通過(guò)制定高效協(xié)同方案、明確責(zé)任分工、強(qiáng)化過(guò)程督導(dǎo)，6月份集團(tuán)內(nèi)部水泥協(xié)作量同比大幅增長(zhǎng)；通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制，深耕水泥及礦粉、粉煤灰等傳統(tǒng)建材市場(chǎng)，圓滿完成“雙過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)；加快新產(chǎn)品布局，成功推廣瓷磚膠及工業(yè)微晶板產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)固廢資源化利用新突破。

人才強(qiáng)企：隊(duì)伍建設(shè)成效顯著

      該公司秉持“乙方思維”，通過(guò)完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力，為業(yè)務(wù)拓展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。同步推進(jìn)薪酬分配機(jī)制改革，建立差異化薪酬體系，重點(diǎn)向銷售業(yè)務(wù)骨干傾斜；著力打造高素質(zhì)專業(yè)化銷售團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新實(shí)施“理論培訓(xùn)+技能競(jìng)賽”培養(yǎng)模式，圍繞固廢產(chǎn)品特性及應(yīng)用等開展系統(tǒng)化培訓(xùn)，累計(jì)參訓(xùn)127人次。

管理升級(jí)：降本增效成績(jī)斐然

      該公司修訂完善“三公經(jīng)費(fèi)”管理制度，實(shí)施“事前申請(qǐng)-事中跟蹤-事后復(fù)核”閉環(huán)管理，推行資源優(yōu)化共享等措施，有效降低運(yùn)營(yíng)成本，提升資金利用效率；建立智能化管控系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批制度，辦公費(fèi)用同比實(shí)現(xiàn)較大幅度降低。針對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目，建立專項(xiàng)決策機(jī)制，強(qiáng)化事前評(píng)估和過(guò)程管控，構(gòu)建全方位、多層次的費(fèi)用管控體系，上半年十項(xiàng)費(fèi)用總額同比壓降5%；注重提升管理效率，通過(guò)數(shù)字化手段優(yōu)化流程管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程智能化，工作效率顯著提升。（常珈銘）