今年以來，黃陵公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，聚焦制度建設(shè)、成本管控與應(yīng)收賬款管理三大任務(wù)，全力沖刺“扭虧為盈”目標(biāo)，推動經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。

      該公司堅(jiān)持“制度先行”與“流程優(yōu)化”雙輪驅(qū)動，結(jié)合最新財(cái)稅政策，完善《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》，細(xì)化差旅、招待等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，推行“三級責(zé)任體系（經(jīng)辦人→部門費(fèi)用管控員→財(cái)務(wù)稽核崗）確保每筆報(bào)銷均經(jīng)過合規(guī)性審核，有效杜絕“先報(bào)銷、后補(bǔ)批”現(xiàn)象。同時，全面排查費(fèi)用報(bào)銷中超標(biāo)準(zhǔn)、不合規(guī)等問題，落實(shí)整改閉環(huán)。通過簡化審批層級、明確崗位責(zé)任、提升審批效率，制度優(yōu)化與剛性執(zhí)行顯著提升財(cái)務(wù)合規(guī)水平，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)保障。
      為全面推進(jìn)治虧降本工作，該公司精準(zhǔn)核定各項(xiàng)費(fèi)用支出，大力壓縮非必要開支，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，對各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行分解，制定成本控制目標(biāo)，定期分析成本變動原因，針對超支項(xiàng)目及時采取措施糾偏，在費(fèi)用報(bào)銷環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。堅(jiān)持三不原則 “能線上不線下、 能共享不新增、能維修不更換”。充分利用稅收優(yōu)惠政策，積極開展稅務(wù)籌劃工作，合理降低企業(yè)稅負(fù)。
      為加速資金回籠，該公司制定《逾期應(yīng)收賬款清收激勵方案》，明確銷售、生產(chǎn)、客戶三方賬務(wù)，確保債權(quán)債務(wù)清晰。方案特別設(shè)立“逾期應(yīng)收賬款回收專項(xiàng)激勵獎金”，有效調(diào)動銷售團(tuán)隊(duì)回款積極性，有效降低逾期賬款比例，形成“人人重視回款”良好氛圍。同時，針對存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的客戶，制定個性化催收策略，對于重大違約欠款客戶，則果斷收集、整理完備證據(jù)材料，依法提起訴訟，運(yùn)用法律武器堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。（王旭）