今年以來，華山營銷公司深耕“四種經(jīng)營理念”，主動(dòng)作為、破局謀變，開拓以“質(zhì)”變引領(lǐng)“量”變的新路徑，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

        以常態(tài)化跨部門交流等方式促進(jìn)信息共享與資源整合，增進(jìn)深度協(xié)同；與龍門綠碳公司聯(lián)合舉辦壓延微晶產(chǎn)品市場推廣交流會(huì)，共同制定切實(shí)可行的市場推廣方案，全面打通壓延微晶產(chǎn)品的上市渠道；與智引公司攜手研發(fā)智能銷發(fā)系統(tǒng)，對(duì)操作流程進(jìn)行全方位優(yōu)化，顯著提升客戶體驗(yàn)，有效提高銷發(fā)效率；邀請(qǐng)固廢新品專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)講授，針對(duì)不同產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、應(yīng)用場景等展開詳細(xì)講述，全方位提升銷售人員的業(yè)務(wù)水平。
        以“黨員先鋒崗”為載體，設(shè)立財(cái)務(wù)管理崗，針對(duì)銷售費(fèi)用占比過高等問題，黨員帶頭調(diào)研行業(yè)標(biāo)桿，提出優(yōu)化方案，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；每月滾動(dòng)預(yù)測銷售費(fèi)用與收入的匹配度，針對(duì)超預(yù)算區(qū)域及時(shí)發(fā)出預(yù)警，并與銷售部門協(xié)同調(diào)整策略；對(duì)《差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度》進(jìn)行修訂，規(guī)范公司差旅費(fèi)管理，優(yōu)化報(bào)銷流程，確保費(fèi)用支出合規(guī)、高效。
        主動(dòng)深入了解銷售人員的實(shí)際需求，提供定制化的財(cái)務(wù)解決方案；圍繞銷售與財(cái)務(wù)兩大板塊，建立高效的溝通機(jī)制，確保在業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到及時(shí)識(shí)別與有效控制；組織銷售人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)控要點(diǎn)，包括識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略以及日常業(yè)務(wù)操作中的合規(guī)要求，提升銷售隊(duì)伍的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展過程中的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。（延瑤）