今年以來(lái)，黃陵新材公司以過(guò)“緊日子”思想為指引，在調(diào)研需求、物資采購(gòu)、殘值利用等環(huán)節(jié)精耕細(xì)作，將降本增效理念貫穿于物資管理全流程。通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)策略、推動(dòng)以舊換新、挖掘廢舊物資殘值，實(shí)現(xiàn)成本壓降與資源高效利用“同驅(qū)雙贏”，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)能。

擰緊成本管控“水龍頭”

        該公司著力實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)全流程優(yōu)化，采購(gòu)前期深入分析市場(chǎng)行情，精準(zhǔn)把握采購(gòu)時(shí)機(jī)，嚴(yán)控“性價(jià)比”，有效降低了鵝卵石、昆侖油、噸包袋等貨物的成本費(fèi)用。同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，搭建“采購(gòu)+生產(chǎn)”供需反饋橋梁，制定《物資采購(gòu)管理辦法》《物資管理辦法》，深入剖析采購(gòu)環(huán)節(jié)堵點(diǎn)，推行“按需采購(gòu)+精準(zhǔn)儲(chǔ)備”機(jī)制，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與生產(chǎn)計(jì)劃，制定物資“菜單”，提高采購(gòu)效率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，避免庫(kù)存積壓，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。針對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵生產(chǎn)物資（如煤矸石原料、石灰石粉等）、生產(chǎn)車輛油品、氣瓶等緊急生產(chǎn)需求，建立了快速響應(yīng)機(jī)制，確保及時(shí)供應(yīng)。非緊急物資嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)上報(bào)流程，指派專人對(duì)進(jìn)廠物資的規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等關(guān)鍵信息逐項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，完善相關(guān)出入庫(kù)及驗(yàn)收手續(xù)，今年以來(lái)，已攔截不合格物資2次，并及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商退換，保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)物資質(zhì)量，推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度。

以舊換新激活“沉睡資產(chǎn)”

        該公司將“以舊換新”作為盤(pán)活存量資產(chǎn)的有力抓手，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化置換機(jī)制、應(yīng)用創(chuàng)新再利用模式，讓閑置資源“動(dòng)起來(lái)”、舊設(shè)備“活起來(lái)”。為進(jìn)一步提高資源利用率，該公司大力推行交舊換新制度。在領(lǐng)用新的設(shè)備配件、工具等物資時(shí)，要求使用部門(mén)必須交回舊的同類物資；對(duì)交回的舊物資，派專人進(jìn)行詳細(xì)登記和分類評(píng)估；對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的，安排專業(yè)人員進(jìn)行維修，修復(fù)后重新入庫(kù)備用；對(duì)于無(wú)法修復(fù)的，則進(jìn)行合理的報(bào)廢處理，并對(duì)報(bào)廢物資的殘值進(jìn)行回收利用。這一制度的實(shí)施，不僅減少了新物資的采購(gòu)量，還避免了舊物資的隨意丟棄，促進(jìn)了資源的循環(huán)利用，降低了項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本。

廢舊物資里淘出“真金白銀”

        該公司將廢舊物資管理作為降本增效的“隱形戰(zhàn)場(chǎng)”，精準(zhǔn)處置讓“廢銅爛鐵”變成“真金白銀”。一是分類處置精細(xì)化，建立廢舊物資分類臺(tái)賬，將邊角料、報(bào)廢管線、廢舊電纜等按材質(zhì)、規(guī)格分類存放，避免混放造成的價(jià)值損耗。二是循環(huán)利用最大化，將可降解的工業(yè)廢料用于廠區(qū)綠化施肥、廢舊包裝材料修復(fù)后二次利用等，讓看似毫無(wú)價(jià)值的“廢棄物”煥發(fā)新的經(jīng)濟(jì)活力。此外，該公司還建立了“廢舊物資殘值臺(tái)賬”，通過(guò)優(yōu)化分類標(biāo)準(zhǔn)與處置流程，真正讓“不起眼”的廢舊物資成為企業(yè)降本增效的“寶藏”。（張?bào)汨?br />