今年以來，物貿(mào)公司黨總支認(rèn)真貫徹落實(shí)陜西建材科技公司黨委重點(diǎn)工作部署，深入踐行“四種經(jīng)營理念”，壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作部署要求，將監(jiān)督融入經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，以精準(zhǔn)監(jiān)督推動目標(biāo)任務(wù)落地生根。
       監(jiān)督“緊日子”過出實(shí)效，筑牢節(jié)約經(jīng)營“防火墻”。該公司黨總支聚焦預(yù)算管理、成本控制等關(guān)鍵領(lǐng)域，通過資源集約實(shí)現(xiàn)效益最大化，加大紀(jì)檢監(jiān)督力度，推動管理理念落地。圍繞成本管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展全方位監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷流程，杜絕鋪張浪費(fèi)，持續(xù)降低運(yùn)營成本，截至7月底，降本任務(wù)完成全年目標(biāo)計(jì)劃的42.89%；十項(xiàng)費(fèi)用使用全年計(jì)劃的57.73%，實(shí)現(xiàn)從“緊日子”到“好日子”的轉(zhuǎn)化，為踐行“四種經(jīng)營理念”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
        監(jiān)督“花錢”更要“賺錢”，擰緊效益導(dǎo)向“螺絲釘”。“以賺錢思維花錢”的核心是讓每筆投入成為撬動效益的支點(diǎn)，既算“投入產(chǎn)出賬”，也謀“發(fā)展增值賬”。在大額資金使用等關(guān)鍵決策環(huán)節(jié)，該公司堅(jiān)持效益優(yōu)先，一方面監(jiān)督?jīng)Q策是否吸納市場數(shù)據(jù)、經(jīng)過科學(xué)論證，嚴(yán)防盲目投入；另一方面緊盯權(quán)力運(yùn)行，加強(qiáng)合規(guī)管理，對資金審批關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)“穿透式”監(jiān)督，確保資金流向合規(guī)透明。用全流程監(jiān)督與“賺錢”目標(biāo)銜接的做法讓理念落地，使效益導(dǎo)向成為經(jīng)營決策中不可松動的“螺絲釘”，為踐行“四種經(jīng)營理念”注入價(jià)值驅(qū)動力。
        監(jiān)督“甲方”更要“服務(wù)”，架起合作共贏“連心橋”?！耙砸曳剿季S做甲方”踐行平等協(xié)作理念，紀(jì)檢監(jiān)督工作立足職能定位，將招標(biāo)采購、合同履約等關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入監(jiān)督范疇，通過建立專項(xiàng)監(jiān)督臺賬、查閱資料、詢問核實(shí)等方式，護(hù)航業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)行。同時(shí)監(jiān)督相關(guān)業(yè)務(wù)部門及時(shí)建立供應(yīng)商滿意度評價(jià)表，從采購流程規(guī)范性、溝通響應(yīng)及時(shí)性、問題解決有效性、合作公平性等方面量化評價(jià)指標(biāo)，將監(jiān)督與服務(wù)融合的做法，不僅凈化了合作生態(tài)，更讓“親清”合作關(guān)系成為企業(yè)拓展市場、提升競爭力的隱形翅膀，讓“乙方思維”真正轉(zhuǎn)化為共贏發(fā)展的助推力。（李文姣）